Découvrez les trois « agents de changement » qui ont mené leur entreprise sur la voie de l’intégration

Dans la plupart des cas, un simple individu se trouve à l’origine de ce changement. Cela entraîne souvent un « silence de stupéfaction » de la part d’un gestionnaire, d’un vice-président, d’un membre du conseil ou d’un chef de service qui constate toutes les occasions manquées de profiter de l’intégration autochtone. Cet individu devient un « agent de changement » vers le développement d’un milieu de travail favorisant l’intégration autochtone.

Maîtriser l’intégration autochtone procure à votre organisation les outils servant à motiver ce changement dans votre milieu de travail ainsi que des conseils pratiques sur la manière de faire passer le message et de l’intégrer à la culture de l’entreprise.

Consultez les profils de trois agents de changement qui ont inspiré le Conseil et l’ont incité, ainsi que ses nombreux partenaires, à poursuivre leur travail. 

Ces trois visionnaires ont su démontrer que le fait d’intégrer les Autochtones à leur main-d’œuvre permettait d’en augmenter la capacité et d’ouvrir de nouveaux marchés en plus d’offrir des perspectives très intéressantes lors de prises de décision.

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