« démographie »
En 2006, les premiers baby boomers ont atteint la soixantaine, laissant un trou béant dans la main d’oeuvre canadienne entre les besoins et les compétences disponibles. Le taux de natalité actuel du Canada, le plus bas de son histoire, est loin d’être suffisant pour combler ce vide. La croissance de la population autochtone canadienne est six fois plus rapide que celle de la population non autochtone et constitue de ce fait une solution maison aux problèmes socioéconomiques actuels et futurs.
Au Canada, le fossé entre le courant dominant et les communautés autochtones diminue sur le plan du développement économique et des ressources humaines. De plus en plus, les entreprises cherchent à créer des occasions d’affaires avec les communautés autochtones; savoir comment optimiser ces occasions et recruter et maintenir en emploi la main d’oeuvre autochtone afin de soutenir les ententes de partenariat commercial constitue donc un impératif organisationnel.
« diversité »
Au cours des vingt dernières années, de nombreuses entreprises ont appris à considérer la diversité chez les gestionnaires et les employés comme l’un de leurs meilleurs atouts. Ces entreprises ont raffiné leurs méthodes de recrutement de manière à rechercher la diversité et elles ont adapté leurs politiques d’avancement et de formation de manière à exploiter cette diversité. Dans la mesure où ces entreprises ont maîtrisé la diversité, et le plan de sa mise en oeuvre, elles sont prêtes à tirer le meilleur parti du bassin de main d’oeuvre autochtone.
« responsabilité sociale d’entreprise »
Les entreprises d’avant-garde considèrent l’intégration des Autochtones comme un moyen de générer de nouveaux marchés et d’améliorer les relations avec les employés et les clients. Ces entreprises croient que l’engagement dans leur milieu de travail, la communauté et la société dans son ensemble constitue un puissant moteur de leur propre croissance.
De nos jours, de nombreux consommateurs basent leurs décisions sur la manière dont ils perçoivent la capacité d’une entreprise à redonner à la communauté. Les consommateurs veulent voir leur argent contribuer au bien de tous et non seulement à remplir les coffres de l’entreprise.
La responsabilité sociale d’entreprise ou le marketing social dépassent les pratiques habituelles de maximisation des profits en faveur des actionnaires qui ont investi dans les organisations. La poursuite de la responsabilité sociale tient compte des parties prenantes des organisations dans sa prise de décision et ses actions. Elle suppose également que les organisations, tout en cherchant à faire des profits, cherchent à atteindre un équilibre entre la valeur des gains à réaliser et les coûts de leur réalisation.
« pénurie de main d’oeuvre spécialisée »
L’ampleur du chômage chez les Autochtones du Canada est stupéfiante et n’a d’égal que la pénurie de main d’oeuvre spécialisée dans certaines entreprises canadiennes. Dans bien des cas, ces entreprises sont incapables de profiter des occasions qui se présentent.
L’innovation est un élément essentiel pour les entreprises qui font face à une pénurie de main d’oeuvre si elles souhaitent améliorer leur productivité. De nombreux employeurs, à l’affût de solutions, prennent des mesures drastiques pour recruter des travailleurs à l’extérieur des frontières canadiennes. D’autres prennent conscience de l’avantage concurrentiel d’offrir aux Autochtones un milieu de travail intégrateur empreint de diversité.
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